Referenzen und Erfolgsgeschichten

Unsere Referenzen und Erfolgsgeschichten unserer Kunden reichen vom Einzelunternehmen, mittelständischen Unternehmen bis zum Großunternehmen, über Netzwerke, Vereine hin zu öffentlichen Institutionen wie Forschungseinrichtungen und Universitäten.
Neben der Unternehmensgröße variieren auch die Branchen, da unser Methodenwissen universell und daher unabhängig in allen Branchen anwendbar ist. Hinweis: Aufgrund von Vertraulichkeitserklärungen verzichten wir überwiegend auf Namensnennungen und haben die Darstellungen leicht verfremdet.

Referenz Neue Märkte & Produktideen

Digitale Lehre?!

Anlass aller Überlegungen waren diese für eine Hochschule relevanten Fragen:  „Wie kann die Lehre digitalisiert werden?“, „Wie digital sollten die Inhalte sein?“ und „Welche Inhalte müssen wir im Zuge der Digitalisierung in unsere Lehre aufnehmen, damit unsere Studierenden für den Berufseinstieg gut vorbereitet sind?“. So planten wir gemeinsam einen beteiligungsorientierten Workshop mit dem Fachbereich Textiltechnik der Hochschule Niederrhein.

Systematisch Probleme lösen

In einer Inhouse-Schulung wurden speziell die TRIZ-Problemlösewerkzeuge geschult und auf firmeninterne Problemstellungen angewandt.

Patente anderer erfolgreich umgehen

In unserem Workshop galt es ein neues Verfahren für ein Kraftwerk zu entwickeln. Patente von Wettbewerbern zeigten, dass es noch Entwicklungsspielraum geben musste! Nur fehlte bisher das passende Konzept mit einem verlässlichen Verfahren. Daher traf sich eine kleine Gruppe von 5 kreativen und sachkundigen Entwicklern und Denkern, um eine neue einzigartige Lösung zu ersinnen. Und das Ergebnis der TRIZ-geprägten Moderation konnte sich sehen lassen, so dass sofort die Termine für Praxistests vereinbart wurden.

Neue Märkte & Produktideen für ein Automatisierungsunternehmen

Als die Analyse der Mega-Trends deutlich macht, dass nur ein Wandel des Produktportfolios die Zukunft des Unternehmens sichern würde, entschloss sich der Unternehmer auf Basis seiner Kernkompetenzen sein Angebot umzubauen. Schritt für Schritt erfolgen nun abgestimmte Maßnahmen zur die Realisierung der neuen Unternehmensstrategie: Einführung von strategischen Steuerungswerkzeugen, Weiterentwicklungen der Produktkonzepte und Prozessabläufe, Mitarbeiterbeteiligung und Führungskräfteentwicklung.

Neue Märkte & Produktideen für einen Dienstleistungsanbieter

Ausgangslage: Ein Verband war in seine Jahre gekommen. Althergebrachte Vorannahmen und Sichtweisen prägten den Blick auf Lösungsmöglichkeiten: aufgrund externen Widrigkeiten und Umstände seien keine Lösungsmöglichkeiten im Sinne der Verbandsmitglieder machbar.

Im Rahmen einer offenen Ideenkonferenz wurden die Megatrends analysiert und auf die Gegenwart heruntergebrochen. In Zukunftsszenarien formulierten die Teilnehmer in Themengruppen ihre Sicht auf mögliche Entwicklungsperspektiven als gemeinsame Visionen.

Referenzen Verkürzte Entwicklungszeit

Workshop zur Produktentwicklung eines Ladegerätes

Lange Ladeprozesse und erlahmende Batterieleistungen sind ein bedeutender Engpass. Auf der Suche nach neuen Lösungswegen kam unser Methodenworkshop zum Einsatz.

Workshop zur Produktentwicklung eines mechanischen Steuergerätes für Großfahrzeuge

Workshop zur Weiterentwicklung einer halbautomatisierten Produktionsmaschine zur Tauchbeschichtung

Im Anschluss an die Pilottests der neuen Maschinenkonzepte werden die dabei auftretenden Probleme erneut methodisch bearbeitet, um schnellstmöglich den Entwicklungsprozess der Produktionsmaschine abzuschließen und die Serienproduktion zu starten.

Referenzen Innovationsfähige Mitarbeiter

Inhouse-Training ‚Veränderung als Chance‘

Sich seiner individuellen Veränderungskraft und Selbststeuerungskomptenz zur Stärkung der eigenen Resilienz im Umgang mit Veränderungen bewusst zu werden – diese Inhalte standen im Fokus dieses Trainings für eine IT-Abteilung, die viele strukturelle Veränderungen zu erwarten hat.

Widerstände abbauen und neues Denken ausprobieren

Neue Geschäftsführer oder Abteilungsleiter bringen meist neuen Wind in Ihre Abteilungen. Nicht immer sind ihre neuen Vorstellungen willkommen. Oftmals treffen sie eher auf deutlichen Widerstand und Zweifel.

Ausgangslage: Es ist der Wunsch des Auftraggebers, in einem Produktentwicklungsworkshop sowohl die neue Abteilungsstrategie als auch neue Methoden und Werkzeuge zur Lösung technischer Herausforderungen an seine Mitarbeiter zu vermitteln.

Gerade diese Kombination verhilft seinen Mitarbeitern ein gemeinsames Zukunftsbild zu entwickeln, welches sowohl den künftigen Kundenanforderungen als auch die technischen Trends der Systeme, Baugruppen und Untersysteme einbezieht. Als unlösbar erscheinende Probleme in den Konzepten der Zukunftsprodukte werden mit den TRIZ Methodiken bearbeitet. Die Ergebnisse verhelfen den Mitarbeitern zu neuartigen Ideen und der Erfahrung, dass die anstehenden Herausforderungen der Abteilungen lösbar und die erforderlichen innovativen Ideen aufzufinden sind.

Großgruppen-Moderation zum Thema Arbeitsfähigkeit

Auf einer Tagung des Deutschen Demografie Netzwerks ddn e.V.: ddn-Diskurs zur Arbeitsfähigkeit: Führungskräfte stärker für die Gesundheit der Beschäftigten sensibilisieren gestaltete Barbara Gronauer das aktive Beteiligungsprogramm zur Diskussion von Prototypen und deren Umsetzbarkeit in die Praxis.  „Wie solche Pilotprojekte als Antwort auf den demographischen Wandel aussehen könnten wurde am zweiten Veranstaltungstag mit der systemischen Prozessbegleiterin Barbara Gronauer erarbeitet. ddn-Mitglieder tauschten sich dabei auf Grundlage der World-Café-Methode aus und entwickelten gemeinsam Ideen.“